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コスト分析 (費用便益分析、CBA とも呼ばれる) は、望ましいアクションの潜在的な利点とリスクを詳細に測定するものです。関係する要因は多く、その一部は抽象的であり、定量的な思考は依然として不可欠であるものの、費用便益分析は科学というよりも芸術に近いままです。費用便益分析は、特に潜在的な利益がある場合に、典型的な商業的または個人的な問題に対して非常に効果的です。費用便益分析を実行するのは複雑な作業ですが、この手法を学ぶことは必要です。慎重に考え、データを収集し、分析する意欲のある人なら、間違いなく一流の費用対効果分析を作成できるでしょう。 ステップ- {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/a\/a9\/Do-a-Cost-Analysis-Step-1-Version-2.jpg\/v4-460px-Do-a-Cost-Analysis-Step-1-Version-2.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/a\/a9\/Do-a-Cost-Analysis-Step-1-Version-2.jpg\/v4-828px-Do-a-Cost-Analysis-Step-1-Version-2.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 1.費用便益分析のコスト単位を特定します。費用便益分析の目的は、特定のプロジェクトまたはアクションを実行する価値があるかどうかを判断することであるため、初期コストはコストを分析する方法において重要です。一般的に言えば、費用便益分析の文字通りのコストは金銭面です。ただし、金銭コストが目立たない場所では、費用便益分析を使用して時間コスト、エネルギーコスト、その他のコストも測定できます。
- この点を証明するために、この記事の費用便益分析を想定してみましょう。夏の週末にレモネードを販売すると利益が出るので、町の別の場所に別の販売場所を開設するかどうかを決定するために費用対効果分析を行う必要があると仮定しましょう。この場合、私たちの焦点は、仮想の 2 番目の場所で長期的に利益を上げることができるかどうか、または販売場所を拡大するコストが高すぎるかどうかにあります。
- {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/f\/f4\/Do-a-Cost-Analysis-Step-2-Version-2.jpg\/v4-460px-Do-a-Cost-Analysis-Step-2-Version-2.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/f\/f4\/Do-a-Cost-Analysis-Step-2-Version-2.jpg\/v4-828px-Do-a-Cost-Analysis-Step-2-Version-2.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":828,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 2潜在的なプロジェクトの具体的なコストをリストします。ほぼすべてのプロジェクトにはコストがかかります。たとえば、事業運営には、初期資本コスト、商品や原材料の購入への投資、従業員のトレーニングなどが必要になります。費用便益分析の最初のステップは、徹底的かつ詳細なコストのリストを作成することです。見逃しを避けるために、関連する項目のコストを調べることをお勧めします。費用は一度限りの場合もあれば、継続的に発生する場合もあります。コストは、可能な場合は実際の市場価値と調査に基づく必要がありますが、市場価値と調査が不可能な場合は、見積もりは合理的で調査されたものである必要があります。
- 費用便益分析に含めることができるコストの種類は次のとおりです。
- 投資活動に関連する商品や設備の価格
- 配送、取扱、輸送費
- 運営費
- 人件費（給与、研修等）
- 不動産関連費用（事務所賃借等）
- 保険と税金
- 共益費（電気代、水道代など）
- 新しいレモネードスタンドにかかるコストを簡単にリストアップしてみましょう。
- レモン、氷、砂糖などの原材料：120元/日
- 販売拠点2か所のスタッフ日当：240元/日
- 良質のブレンダー（スムージー用）：480元/回
- 大容量冷却機：90元/回
- 広告板の製作と支持に使用される木材と段ボール：1回あたり120元
- 私たちの収入はレモネードスタンドの税金から得られるものではなく、レモネードを作るのに使用される水はごくわずかであり、レモネードスタンドは公園内に建設する予定なので、税金、共用部分、不動産費用を計算する必要がありません。
- 3 無形コストをすべてリストします。プロジェクトのコストが有形コストと不動産コストのみで構成されることはほぼ不可能です。通常、費用便益分析には、時間やエネルギーなど、プロジェクトの無形の要求も含まれます。これらのものは実際には売買できませんが、無形資源を他の目的に使用することで生じた損失は、実際の有形コストとみなすことができます。たとえば、仕事をせずに小説を書くことに費やしたとしたら、その年の収入はゼロになります。したがって、この場合、私たちはお金を使って時間を購入し、1 年間の給料を使って自分自身の使用のための 1 年間の時間を買っていることになります。
- 費用便益分析を行う際に考慮する必要がある無形コストは次のとおりです。
- プロジェクトに費やされた時間、例えばその時間を他の目的に使うことで得られる金額
- プロジェクトに費やされたエネルギー
- 日常業務の策定と調整に使用される
- 投資行動を実行する際に発生する可能性のある事業損失
- 安全性と従業員の忠誠心による価値損失のリスク要因
- 新しいレモネード販売拠点を開設する際の無形コストを計算してみましょう。まず、既存の販売店が週末に週 2 日営業し、1 日 8 時間稼働し、1 時間あたり 120 元の利益を上げていると仮定します。
- 新しいレモネード販売拠点を建設するためには、既存の販売拠点を1日閉鎖して広告板を設置し、場所を選定する必要があり、損失は960元です。
- サプライチェーンの問題解決に週 2 時間を費やし、最初の 2 週間で 480 元の損失が発生しました。
- 4 商品の利益をリストアップします。費用便益分析の目的は、プロジェクトの利益とコストを比較することです。前者が後者よりも大幅に大きい場合、プロジェクトは実行可能です。プロジェクトのコストをリストするのと同じように、プロジェクトのメリットをリストします。ただし、このプロセスでは、コストを計算するために使用される見積もりよりもはるかに専門的な見積もりが必要になります。調査や類似のプロジェクトで見積りを裏付け、有形および無形のコストごとに金額をリストアップして、投資のプラスのメリットを視覚的に確認できるようにします。
- 費用便益分析で考慮する必要があるメリットの種類は次のとおりです。
- 出力収入
- 節約したお金
- 累積利息
- 形成された資産
- 時間とエネルギーを節約
- リピータービジネス
- 紹介、顧客満足、良好な雇用関係、安全な職場環境などの無形のメリット。
- 新しいレモネード販売店からの収益とそれぞれの見積りの根拠を計算してみましょう。
- 多くの人々が訪れるため、私たちの予定地近くのレモネード販売所は、1時間あたり240元という莫大な収益を上げることができます。同じ顧客基盤に基づく新しいレモンジュース販売店は、既存のレモンジュース販売店と競合しますが、当社のレモンジュースはこの地域で評判がないため、控えめに見積もっても利益は50％未満、つまり1時間あたり90元、1日あたり720元になります。低価格は、この地域で当社のレモンジュースの評判を広めるのに役立ちます。
- ほとんどの場合、私たちは 30 ドル相当の腐ったレモンを捨てることになります。 2 つのレモネード販売場所間で供給と損失の見積りをより効率的に分割する予定です。当店は週に2日しか営業していないため、週末は1日あたり15元節約できます。
- 私たちの従業員の一人は、新しいレモネード販売店のすぐ近くに住んでいました。彼女を新しいレモネード店で働かせれば（元のレモネード店で新しい従業員を雇って働かせる）、節約した時間を使って1日30分余分に店を開けることができ、1日45元の追加収入に相当し、追加の収入源になると彼女は見積もっています。
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- 新しいレモネードスタンドをオープンする場合のコストとメリットを比較してみましょう。
- 継続費用：120元/日（原材料）+ 240元/日（賃金）= 360元/日
- 継続収入：720元/日（収入）+45元/日（30分追加収入）+15元/日（節約したレモン）= 780元/日
- 1回限りの費用：960元（元の販売拠点の1日閉鎖による損失）+ 480元（サプライチェーンの問題）+ 480元（ミキサー）+ 90元（冷凍庫）+ 120元（木材、段ボール）= 2130元
- したがって、初期投資額2,130元で、 1日あたり780元-360元=420元の利益が期待できます。それはかなり良さそうですね。
- 6 投資行動の回収期間を計算します。プロジェクトの回収期間は短いほど良いです。コストと利益を総合的に考慮して、初期コストを回収するのにどれくらいの時間がかかるかを計算します。つまり、初期投資はプロジェクトの日次、週次、月次収入に応じて分配され、回収頻度と収益性が達成できるポイントが決定されます。
- 私たちの潜在的なレモネード販売所の初期資本は 2130 元で、1 日あたり 420 元の利益を上げることができます。2130/420 ≈ 5 なので、私たちの見積もりが正確であると仮定すると、新しいレモネード販売所は 5 営業日以内に資金を回収できることがわかります。弊社の販売所は週末のみの営業のため、資金の回収には約2～3週間かかります。
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- あなたの費用対効果分析に基づくと、私たちの新しいレモネード販売店は確実に成功すると思われます。資金を回収するには数週間しかかからず、ある時点以降は利益が出始めます。夏は数か月続くので、運が良ければ、長期的にはレモネードスタンド 1 軒よりもレモネードスタンド 2 軒の方がずっと多くの収益を上げることができるでしょう。
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ヒント- 無形資産の価値は、無形資産のコスト（利益）の価値と統計的確率によって計算されます。たとえば、顧客が紹介を送信し、会社の純利益が 120 ドル増加するとします。クライアントがそのような紹介状を送ってくる確率は 30% です。したがって、費用便益分析の結果は36元の利益となります。
- あらゆる投資行動には、異なるコストと利益が伴います。これらの項目の金額をリストするときは、できるだけ詳細に記入し、漏れがないようにしてください。すべての小数点が重要であることを覚えておいてください。
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