変動費の計算方法

事業運営に関連するコストは、大きく変動費と固定費の 2 つのカテゴリに分けられます。変動費は生産量に応じて変動しますが、固定費は一定のままです。コストを管理し、ビジネスの効率を向上させるには、まずこれら 2 種類のコストを区別する方法を学ぶ必要があります。変動費の計算方法を知ることで、単位あたりの生産コストを削減し、ビジネスの収益性を高めることができます。

ステップ

変動費の計算

1. {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/e\/e2\/Calculate-Variable-Costs-Step-1-Version-2.jpg\/v4-460px-Calculate-Variable-Costs-Step-1-Version-2.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/e\/e2\/Calculate-Variable-Costs-Step-1-Version-2.jpg\/v4-828px-Calculate-Variable-Costs-Step-1-Version-2.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 1コストを固定費と変動費に区別します。固定費は、出力が変化しても同じままのコストです。家賃と管理費はどちらも固定費です。製品を 1 ユニット生産する場合でも、10,000 ユニット生産する場合でも、これらのコストは毎月ほぼ同じです。変動コストは出力に応じて変化します。原材料、梱包、輸送、労働者の賃金などのコストはすべて変動費です。生産量が増えるほど、これらのコストも高くなります。 ^[1]
   • 固定費と変動費の違いを理解したところで、自分のビジネスのさまざまなコストを分類してみましょう。上記の例のように、多くのコストは簡単に分類できます。しかし、一部のコストは定義するのが難しいです。
   • 一部のコストは分類が難しく、固定費や変動費の定義にうまく当てはまりません。たとえば、従業員の給与は固定給と、売上高に応じた手数料で構成される場合があります。これらのコストを固定費と変動費に分割するのが最適です。上記の例では、従業員の手数料のみが変動費とみなされます。 ^[2]
2. {"Smallurl"： "https：\/\/www.wikihow.com \/Images_en \/Thumb \/4 \/47 \/Calculate-Variable-Costs-Ste \ /www.wikihow.com \/images \/thumb \/4 \/47 \/calculate-variable-costs-step-2-version-2.jpg \/vv4-728px-calculate-variable-costs-step-2- vusion-2.jpg "、" Smallwidth " ：728、 "Bigheight"：546、 "ライセンス"： "<div class = \" mw-parser-output \ "> <\/div>"} 2は、特定の期間のすべての変動コストを追加します。すべての変動コストを分類したら、特定の期間のすべてのコストを合計します。たとえば、単純な製造プロセスには、原材料、梱包、配送、労働者の賃金という 3 つの変動コストしかないとします。これら 3 つの合計が総変動コストとなります。 ^[3]
   • 直近1年間に発生したコストは、原材料費35,000元、梱包箱と配送費20,000元、従業員の賃金100,000元であると仮定します。
   • したがって、年間の変動費の合計は${\displaystyle 35,000+20,000+100,000}$ 、今すぐ${\displaystyle 155,000}$元。これらのコストはその年の生産量に直接関係します。
3. 3 総変動コストを出力で割ります。特定の期間の合計変動コストをその期間の生産量で割ると、単位あたりの変動コストが算出されます。単位当たりの変動費は次の式で計算できる。 ${\displaystyle v=\frac{V}{Q}}$ v は単位変動コスト、V は総変動コスト、Q は生産量として計算します。例えば、会社が年間50万ユニットを生産する場合、ユニット変動コストは${\displaystyle \frac{155,000}{500,000}}$ 、今すぐ${\displaystyle 0.31}$元。
   • 単位変動コストは、製品 1 単位を生産するために使用される変動コスト、つまり、生産される追加単位ごとに発生する追加コストです。例えば、上記企業がさらに 100 個の製品を生産する場合、推定追加生産コストは 31 元となります。 ^[4]
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ハイロー法の使用

1. {"smallurl"： "https：\/\/www.wikihow.com \/images_en \/thumb \/7 \/72 \/calculate-variable-costs-step-4-version-2.jpg \/vv4-460px-calculate-babail-costs-step-ovs-" " \/\/www.wikihow.com \/images \/thumb \/7 \/72 \/calculate-variable-costs-step-4-version-2.jpg \/vv4-728px-calculate-variable-variable-costs-step-4-version-2.jpg width "：828、" bigheight "：546、"ライセンス "：" <div class = \ "mw-parser-output \"> <\/div> "} 1混合コストの理解。場合によっては、コストを単純に変動コストか固定コストに分類できないことがあります。これらのコストは生産量によって変動し、生産や販売が行われない場合でも発生する可能性があります。これらは混合コストと呼ばれます。混合コストを固定コンポーネントと変動コンポーネントに分離して、どちらのタイプのコストも正確に計算できます。
   • 混合コストの例としては、給与と手数料で構成される従業員賃金費用が挙げられます。商品が売れなくても、企業は給料を支払わなければなりませんが、手数料は売上高に基づいて決まります。この例では、手数料は変動費ですが、給与は固定費です。 ^[5]
   • 賃金労働者が毎日一定時間働くことが求められる場合、その賃金も混合費用とみなされます。このうち、通常の労働時間に対する賃金は固定費であり、残業手当は変動費です。
   • さらに、従業員福利厚生費は混合費用とみなすことができます。
   • 公共料金のコストはより複雑な例です。たとえ生産が行われていなくても、企業は水道、電気、天然ガスの代金を支払わなければなりません。ただし、生産中にその使用量は増加します。これらのコストを固定費と変動費に分類するには、より洗練されたアプローチが必要です。
2. {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/9\/9e\/Calculate-Variable-Costs-Step-5.jpg\/v4-460px-Calculate-Variable-Costs-Step-5.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/9\/9e\/Calculate-Variable-Costs-Step-5.jpg\/v4-728px-Calculate-Variable-Costs-Step-5.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 2アクティビティとコストを測定します。混合コストを固定要素と変動要素に分けるには、「高低」方式を使用できます。この方法を使用するには、生産量が最も多い月と最も少ない月を見つけ、その 2 か月の差を使用して変動コスト要素を計算する必要があります。まず、どの月の活動レベル（生産）が最も高く、どの月の活動レベル（生産）が最も低いかを判断します。機械稼働時間などの測定可能な条件でアクティビティを記録し、毎月評価されるコストを組み合わせます。 ^[6]
   • たとえば、あなたの会社が生産中にウォータージェットを使用して金属部品を切断しているとします。この時点で、水は生産量に応じて増加する変動コストになります。しかし、工場を稼働させるためには、飲料水やトイレなどの設備を用意する必要があり、水道料金も発生します。したがって、水道料金は混合コストとなります。
   • この例では、最も高額な月の水道料金が 9,000 ドルで、機械稼働時間が 60,000 時間だったと仮定します。最も安い月には、水道料金は8,000元、機械の稼働時間は50,000時間でした。
3. {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/2\/29\/Avoid-Penalties-for-Early-Retirement-Withdrawals-Step-13.jpg\/v4-460px-Avoid-Penalties-for-Early-Retirement-Withdrawals-Step-13.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/i mages\/thumb\/2\/29\/Avoid-Penalties-for-Early-Retirement-Withdrawals-Step-13.jpg\/v4-728px-Avoid-Penalties-for-Early-Retirement-Withdrawals-Step-13.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 3変動費率を計算します。 2 か月間のコストと出力の差を計算して変動コスト率を計算します。変動費率は次のように表される。 ${\displaystyle VCR=\frac{C-c}{P-p}}$計算します。ここで、C と c はそれぞれ最高月と最低月のコスト、P と p はそれぞれの出力です。
   • この場合、変動費率は${\displaystyle VCR=\frac{9,000-8,000}{60,000-50,000}}$ 。計算は次のように簡略化される。 ${\displaystyle VCR=\frac{1,000}{10,000}}$結果は${\displaystyle 0.10}$元。つまり、追加の生産時間ごとに 0.10 元のコストがかかります。 ^[7]
4. 4 変動費を決定します。これで、変動費率を使用して、混合コストのうちのどれだけが変動費であるかを判断できます。変動費率に出力を掛けることで結果を計算できます。この例では、低い月については変動費は${\displaystyle 0.10\times 50,000}$ 、今すぐ${\displaystyle 5,000}$元。そして最も高い月では変動費は${\displaystyle 0.10\times 60,000}$ 、今すぐ${\displaystyle 6,000}$元。これらはこの 2 か月間の変動費です。当月の費用から変動費を差し引くことで固定費を計算できます。どちらの月も固定費は 3,000 ドルでした。 ^[8] 広告する

変動コスト情報を活用する

1. {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/a\/a4\/Calculate-Variable-Costs-Step-8.jpg\/v4-460px-Calculate-Variable-Costs-Step-8.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/a\/a4\/Calculate-Variable-Costs-Step-8.jpg\/v4-728px-Calculate-Variable-Costs-Step-8.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 1変動費の傾向を判断します。ほとんどの場合、生産量を増やすと、生産される追加単位あたりの利益が増加します。これは生産量の増加により固定費が減少するためです。たとえば、企業が年間 50 万個の製品を生産し、毎年 5 万元のレンタル費用を支払っている場合、1 ユニットあたりに割り当てられるレンタル費用は 0.10 元です。生産量が倍増した場合、各ユニットに割り当てられる賃料は0.05元になります。こうすることで、各販売の利益率が高くなります。したがって、売上原価は収益の増加に伴って上昇しますが、理想的には単位あたりの変動コストは一定のままで、単位あたりの固定コストは減少するため、上昇率は緩やかになります。
   • 変動費が一定であるかどうかを判断するには、変動費の合計を収益で割ります。これにより、コストのうちどれだけが変動費であるかがわかります。この数値を過去の変動コスト データと比較すると、単位あたりの変動コストが増加したか減少したかを判断できます。 ^[9]
   • たとえば、ある年の合計変動コストが 70,000 ドルで、次の年は 80,000 ドル、収益がそれぞれ 1,000,000 ドルと 1,150,000 ドルの場合、これら 2 年間の収益に対する変動コストの割合を計算します。 ${\displaystyle 70,000÷1,000,000}$ 、これはパーセントに等しい${\displaystyle 7}$ 、そして${\displaystyle 80,000÷1,150,000}$ 、これはパーセントに等しい${\displaystyle 6.96}$変動費はこの2年間は比較的安定していることがわかります。
2. {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/7\/77\/Calculate-Variable-Costs-Step-9.jpg\/v4-460px-Calculate-Variable-Costs-Step-9.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/7\/77\/Calculate-Variable-Costs-Step-9.jpg\/v4-728px-Calculate-Variable-Costs-Step-9.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 2変動費率を使用してリスクを評価します。単位あたりの変動費と固定費の割合を比較することで、各タイプの支出の割合を決定できます。これは、単位当たりの変動コストを単位当たりの総コストで割ることで計算できます。 ${\displaystyle \frac{v}{v+f}}$ここで、v と f はそれぞれ単位あたりの変動コストと単位あたりの固定コストです。たとえば、単位あたりの固定コストが 0.10 ドルで、単位あたりの変動コストが 0.40 ドルの場合、単位あたりの合計コストは 0.50 ドルになります。 ${\displaystyle 0.40/0.50=0.8}$単位コストの 80% が変動コストであることがわかります。外部投資家の場合は、この情報を使用して利益に対する潜在的なリスクを予測できます。
   • 企業の生産コストが主に変動費で構成されている場合、単位コストはより安定する可能性があります。これにより、売上が安定していれば、より安定した利益の流れが生まれます。
     • これはウォルマートやカルフールのような大手小売業者にも当てはまります。各販売に関連するコストの割合が大きいため、固定費は変動費に比べて比較的低くなります。 ^[10]
   • しかし、固定費の割合が高い企業の方が規模の経済の恩恵を受けやすくなります。生産量が増えるほど、単位あたりのコストは低くなります。収入は支出よりもはるかに速いペースで増加しています。
     • たとえば、コンピュータ ソフトウェア会社のコストには、製品開発やサポート スタッフに関連する固定費が含まれますが、ソフトウェアを大規模に販売しても、変動費が大幅に高くなることはありません。
   • つまり、売上が急激に落ち込んだ場合、コストが主に変動する企業は生産を削減して利益を維持するのが容易ですが、コストが主に固定する企業は、ユニットあたりの固定コストが大幅に増加することに対処する方法を見つけなければなりません。 ^[11]
   • 固定費が高く変動費が低い企業は、出力レバレッジも持っており、収益からの利益または損失が拡大します。基本的に、売上高が一定の水準を超えると利益は高くなり、その水準を下回るとコストは高くなります。
   • 理想的には、企業はリスクと収益性のバランスをとるために固定費と変動費を調整する必要があります。
3. {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/8\/8c\/Calculate-Variable-Costs-Step-10.jpg\/v4-460px-Calculate-Variable-Costs-Step-10.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/8\/8c\/Calculate-Variable-Costs-Step-10.jpg\/v4-728px-Calculate-Variable-Costs-Step-10.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 3同じ業界の企業を比較します。会社の単位あたりの変動コストと総変動コストを計算します。次に、会社の業界の平均変動コストの数値を求めます。このデータを比較基準として利用し、企業を評価することができます。単位変動コストが高いということは、その企業が他の企業よりも効率が悪いことを意味する場合があります。一方、単位変動コストが低いということは、何らかの競争上の優位性を表している可能性があります。 ^[12]
   • 単位当たりのコストが平均より高いということは、企業が競合他社よりも多くのお金、または労働力、材料、ユーティリティなどのリソースを商品の生産に費やしていることを意味します。つまり、効率が悪くなるか、リソースの消費量が多くなります。いずれの場合も、企業が経費を削減するか価格を上げない限り、その利益は競合他社よりも低くなります。
   • 一方、企業が同じ商品をより低コストで生産できる場合、市場で競合他社よりも低価格で販売し、競争上の優位性を獲得することができます。
   • このコスト上の利点は、より安価な資源、より安価な労働力、またはより高い生産効率から生まれる可能性があります。
   • たとえば、綿を安く購入できる会社は、シャツを生産する際の変動費が競合他社よりも低くなるため、シャツの価格を低く設定できます。
   • 上場企業は、自社のウェブサイトまたは上場している証券取引所を通じて財務諸表を公開します。損益計算書を調べると変動費に関する情報が明らかになります。
4. {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/4\/43\/Avoid-Penalties-for-Early-Retirement-Withdrawals-Step-1.jpg\/v4-460px-Avoid-Penalties-for-Early-Retirement-Withdrawals-Step-1.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/i mages\/thumb\/4\/43\/Avoid-Penalties-for-Early-Retirement-Withdrawals-Step-1.jpg\/v4-728px-Avoid-Penalties-for-Early-Retirement-Withdrawals-Step-1.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 4損益分岐点分析を実施します。変動費がわかっている場合は、それを固定費と組み合わせて、新しいプロジェクトの損益分岐点分析を実行できます。管理者は生産量を拡大し、各ステップでの生産の固定費と変動費を見積もることができます。これにより、どの生産レベルが最高の利益を生み出すかがわかります。 ^[13]
   • たとえば、会社が初期投資として 10 万ドルを必要とする新製品の製造を計画している場合、投資を回収して利益を上げるには、その製品を何個販売する必要があるかを知りたいと思うでしょう。答えを知るには、さまざまな出力レベルで、投資した資本とその他の固定費および変動費を合計し、収益を差し引く必要があります。
   • 損益分岐点は次の式で計算できます。 ${\displaystyle Q=\frac{F}{P-v}}$ 。ここで、F と v はそれぞれ単位あたりの固定費と変動費、P は製品の販売価格、Q は損益分岐点数量です。 ^[14]
   • 例えば、生産工程の総固定費が5万元で、初期投資額が10万元、つまり総固定費が15万元、変動費が1ユニットあたり1元、各ユニットの販売価格が4元の場合、次の式を使用します。 ${\displaystyle Q=\frac{150,000}{4-1}}$損益分岐点を計算すると、計算結果は製品 50,000 個になります。
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ヒント

• 上記の例の計算は、他の通貨で表現する場合にも適用されることに注意してください。