リーダーになるということは、必ずしも政府職員や CEO になるということではありません。リーダーとは、日常生活、学校、職場など、あらゆる場面で模範を示し、指導や指示を与える人です。派手な肩書きが人を真のリーダーにするわけではありません。大切なのは人格です。最高のリーダーになるには、スキルを磨き、権威と共感のバランスを取り、チームの信頼に値することを証明する必要があります。
ステップ 1 パート 1/3:リーダーシップの資質を養う {"smallurl"： "https：\/\/www.wikihow.com \/images_en \/thumb \/4 \/4a \ /be-a-leader-step-1-version-2.jpg \/v4-460px-be-a-leader-step-1-version-2.jpg：" wikihow.com \/images \/thumb \/4 \/4a \ /be-a-leader-step-1-version-2.jpg \/v4-728px-be-a-leader-step-1-version-2.jpg "、" smallwidths "：460、" smallheigh "：345、" 728、 "bigwidth" "bigwidth"：figwidth "：bigwidth"：bigwidth "：bigwidth"：bigwidth "：bigwidth" ing "：" <div class = \ "mw-parser-output \"> <\/div> "} 1stay自信が ありません。[1] 下を向いてそわそわしながら「わかりません」と言うことを想像してください。では、まっすぐに立ち、相手の目を見て、「答えは分かりませんが、調べてお伝えします」と言うところを想像してください。 何かを知らないからといって、悪いリーダーになるわけではありません。しかし、効果のないリーダーは間違いを犯すと、動揺してそれを認めようとしない傾向があります。 自信と傲慢さの間には微妙な境界線があることを覚えておいてください。自分がすべてを知っているわけではないことを認め、自分が他の人より優れているかのように振る舞わないでください。 {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/d\/db\/Be-a-Leader-Step-3-Version-2.jpg\/v4-460px-Be-a-Leader-Step-3-Version-2.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/d\/db\/Be-a-Leader-Step-3-Version-2.jpg\/v4-728px-Be-a-Leader-Step-3-Version-2.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 2自分の分野についてできる限り多く学びましょう。 営業チームを管理している場合でも、学校のクラブを運営している場合でも、あらゆる機会を利用して知識を豊かにしてください。自分が何について話しているのかを知ることで自信が生まれ、チームの信頼を得ることができます。すべてを知ることは不可能ですが、すべての質問に対して「わかりません」と答えると、チームは間違いなくあなたの能力を疑うでしょう。 [2] さらに悪いのは、答えを知らずに何かをでっち上げて、それが間違っていることが判明した場合です。そうすると、チームがあなたを再び信頼することが難しくなります。 たとえば、学校で慈善団体のために資金を集める予定の場合は、その団体の Web サイトでイベントのガイドラインを確認してください。 エンジニアリング チームの責任者である場合は、作成している製品について可能な限り多くを学び、専門的な研究開発活動に参加し、最新の関連技術とソフトウェアを学習する必要があります。 {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/b\/b9\/Be-a-Leader-Step-9-Version-2.jpg\/v4-460px-Be-a-Leader-Step-9-Version-2.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/b\/b9\/Be-a-Leader-Step-9-Version-2.jpg\/v4-728px-Be-a-Leader-Step-9-Version-2.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 3より経験豊富なメンター を見つけます。 上級リーダーにも成長の余地があります。尊敬するリーダーたちと交流しましょう。コーヒーやランチを一緒に食べようと誘ったり、長期的なメンターになってくれるかどうか聞いてみましょう。 [3] あなたと同じように困難を克服し、同じような目標を達成した人を探しましょう。高校生や大学生の若い女性であれば、女性リーダーが参加する講演イベントをチェックしてみてください。 誰かにメンターになってもらうよう頼むのは難しいかもしれませんが、安心してください。自分と同じ目標を達成した人に連絡を取り、彼らの成果に興味があることを伝え、アドバイスを求めてみましょう。 [4] より経験豊富な人から学ぶ機会をつかむことに加えて、部下を指導することも必要です。 [5] 4. 対立を管理する方法を学ぶ 。 [6] すべての人の視点から物事を見て、客観性を保つようにしてください。双方に利益のある解決策がある場合は、交渉して双方が妥協できるように最善を尽くしてください。 工場を経営していて、設計図の印刷エラーにより注文がキャンセルされたとします。営業担当者は手数料を失ったことに腹を立て、ミスを犯したデザイナーに怒鳴りつけた。この時点で、両者を落ち着かせ、怒っても問題は解決しないことを強調し、同じ問題が再発しないように新しい二重チェックの仕組みを確立する必要があります。 覚えておいてください。人事部などの専門家がいる場合は、従業員間の対立がエスカレートした場合は、彼らに対処してもらうのが最善です。 2 パート 2/3: 効果的なリーダーシップを発揮する {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/3\/3e\/Be-a-Leader-Step-2-Version-2.jpg\/v4-460px-Be-a-Leader-Step-2-Version-2.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/3\/3e\/Be-a-Leader-Step-2-Version-2.jpg\/v4-728px-Be-a-Leader-Step-2-Version-2.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 1.毅然とした態度を保ちながらも友好的な態度を保ちます。 リーダーとして、明確なルールと境界に従ってください。権威と思いやりのバランスを取らなければ、チームはあなたに敵対するかもしれません。 [7] ルールを施行するときは、それがなぜ重要なのかをチームに説明してください。チームに「紙を無駄にしないでください」と言う代わりに、「必要がない限り印刷しないでください。コストが上昇し、収益に悪影響を及ぼします」と伝えます。 {"smallurl"： "https：\/\/www.wikihow.com \/images_en \/thumb \/0 \/00 \ /be-a-leader-step-4-version-2.jpg \/vv4-460px-be-a-leader-step-4-version-2.jpg：" w.wikihow.com \/images \/thumb \/0 \/00 \ /be-a-leader-step-4-version-2.jpg \ /v4-728px-be-a-leader-step-4-version-2.jpg "、" smallwidth "：460、"：345、 "biad 546、 "ライセンス"： "<div class = \" mw-parser-output \ "> <\/div>"} 2は決定的であり 、事後に2番目の推測をしないでください。 自分の決断を貫きなさい。しかし、暴君にならないでください。情報を集め、さまざまな視点に耳を傾け、時間をかけて議論しましょう。議論の末、毅然とした決断を下してください。 [8] あなたと友人がその晩何をするかについて議論しているとしましょう。誰もがぐずぐずして、お互いの意見を却下し合っていました。すると、誰かが立ち上がって「みんな、これをやろう」と言いました。その人は立ち上がり、現状を導く人が必要だと気づき、全体の状況をコントロールし始めました。 覚えておいてください。時には自分で決断しなければならないこともありますし、時には他の人の意見が必要なこともあります。自分自身に問いかけてください。「性急な決断は士気に影響するだろうか？今この決断をしなければならないだろうか？他の人と話し合う時間はあるだろうか？」 状況が新たな方向に進んだ場合は、柔軟に対応し、必要に応じて戦略を変更してください。 {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/3\/3d\/Be-a-Leader-Step-12-Version-2.jpg\/v4-460px-Be-a-Leader-Step-12-Version-2.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/3\/3d\/Be-a-Leader-Step-12-Version-2.jpg\/v4-828px-Be-a-Leader-Step-12-Version-2.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":828,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 3タスクを割り当て、全員の役割を明確に説明します。 リーダーはチームを細かく管理したり、すべてを自分で行ったりしません。タスクを割り当てるときは、期待することを明確にし、必要なトレーニングをすべて提供してください。チームメンバーに成功するための条件を備えさせれば、タスクを完了する能力に対する自信も高まります。 [9] 明確な期待としては、「週末までに少なくとも 5 つのプロジェクト計画を完了する」などが挙げられます。漠然とした期待としては、「複数のプロジェクト計画に取り組む」などが挙げられます。 他の人をトレーニングするときは、手順を説明し、自分で実演してください。彼らが実際にやっているのを見て、間違いがあったら優しく訂正するのが一番です。 パート 3/3:チームの信頼を得る {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/9\/98\/Be-a-Leader-Step-5-Version-2.jpg\/v4-460px-Be-a-Leader-Step-5-Version-2.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/9\/98\/Be-a-Leader-Step-5-Version-2.jpg\/v4-728px-Be-a-Leader-Step-5-Version-2.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 1チームを尊重します。 彼らはあなたが本当に彼らのことを気にかけているかどうかが分かります。だから共感を示しましょう。彼らの視点に耳を傾け、彼らの努力を称賛し、不適切な言葉遣いを避けてください。覚えておいてください、あなたは責任者であり、チームに望むように行動する必要があります。 [10] 彼らを尊重するということは、彼らの気まぐれに屈服しなければならないという意味ではないことを覚えておいてください。あなたは責任者であり、チームにとって何が最善であるかを知っています。 誰かがあなたに同意しない場合は、決定を下す前に、その人の考えに耳を傾け、意見を考慮してください。彼らの提案を採用できない場合は、彼らの意見を尊重するが別のアプローチを試すつもりであることを伝えます。 {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/6\/61\/Be-a-Leader-Step-7-Version-2.jpg\/v4-460px-Be-a-Leader-Step-7-Version-2.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/6\/61\/Be-a-Leader-Step-7-Version-2.jpg\/v4-728px-Be-a-Leader-Step-7-Version-2.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 2約束を守ります。 約束を破ると他人の尊敬を失うことになる。あなたは魅力的で洞察力に富んでいるかもしれませんが、約束を破れば、誰かが必ずあなたを裏切るでしょう。 [11] 約束を守るためには、何がうまくいって何がうまくいかないかを知る必要があります。あなたがする約束が現実的かつ達成可能であることを確認してください。 たとえば、予算が十分にあると 100% 確信が持てない限り、従業員に大幅な昇給を約束しないでください。学校のクラブに所属している場合は、校長や学校の管理者に相談せずにクラブに資金援助を約束しないでください。 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class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 4責任者。 自分の決断をしっかり持ち、結果に対して責任を持ちましょう。自分自身に責任を持ちなさい。断固たる決断を下し、その結果に責任を持ちましょう。物事がうまくいかなかった場合、その責任はあなたに降りかかります。他人のせいにして間違いを隠さないでください。 [13] 自分を船の船長だと考えてください。この船の運命はあなたの手の中にあり、全員を正しい方向に導くのはあなた次第です。 優れたリーダーは、物事が計画通りに進まなくても粘り強く取り組みます。現実から逃げずに、挫折を学習の機会として活用しましょう。 {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/c\/cf\/Be-a-Leader-Step-8-Version-2.jpg\/v4-460px-Be-a-Leader-Step-8-Version-2.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/c\/cf\/Be-a-Leader-Step-8-Version-2.jpg\/v4-728px-Be-a-Leader-Step-8-Version-2.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 5自分の立場にふさわしい服装をしましょう。 外見はあなたに自信を与えることができます。しかし、印象付けるために服を着ることと、服装を通じて他人に影響を与えることの間には違いがあることを知っておく必要があります。印象づけるために服装をしたり、過度に着飾ったりすると、あなたと部下の間に溝が生じる可能性があります。 [14] たとえば、普通のレストランを経営している場合、スーツとネクタイを着用するのはあまり現実的ではありません。これにより、顧客は離れ、従業員は疎遠になる可能性があります。 高校の校長なら、破れたジーンズと汚れてシワになった T シャツを着て会議に行くよりも、きちんとしたボタンダウンのシャツかエレガントなスカートを着て行くほうがよいでしょう。 ヒント チームが個人および集団の目標を達成できるよう支援します。個人を成功させることは、チームを成功させることにもつながることを忘れないでください。 約束を守ってください。有言実行を怠ると、リーダーとしての信頼を失うのは簡単です。ルールを決めたら、それに従ってください。率先して模範を示しましょう。そうすれば、他の人もあなたに従うでしょう。 マネージャーではなく、リーダーになりましょう。 リーダーシップのカリスマ性は良いことですが、信頼はカリスマ性よりも重要です。心から友好的であれば、偽りの魅力よりもさらに大きな成果が得られます。 警告する リーダーとして、あなたは注目を浴び、あなたのあらゆる行動が注目されます。道徳や価値観は知識やスキルと同じくらい重要です。 チームメンバーと接するときは注意してください。特定の人だけを特別扱いしたり、優遇したりしないでください。 
