リーダーシップを向上させる方法

リーダーシップにはさまざまな資質とスキルが含まれます。優れたリーダーとは、人やタスクを管理し、効果的にコミュニケーションを取り、前向きなチームの雰囲気を作り出すことができる人です。自分の長所と短所を分析することで、同僚に良い模範を示し、リーダーシップスキルの向上に努めることができます。

パート1 パート1/4:

リーダーシップスキルを分析する

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- あなたは、模範を示しながら他の人の仕事にあまり干渉しない人なのかもしれません。
- あるいは、他の人の問題解決を手助けしながらも、他の人の仕事に積極的に干渉するリーダーなのかもしれません。
- リーダーになるもう一つの方法は、優れたチームプレーヤーとなり、他の人たちが調和して協力し、効果的に働けるように支援することです。 ^{[1] X研究ソース}
- オンラインリーダーシップテストを受けて、リーダーシップ能力を評価することもできます。 ^{[2] X研究ソース}
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- 信頼できる友人や同僚に、あなたのリーダーシップ能力についてどう思うか聞いてみましょう。
- あなたという人間とあなたの仕事についてよく知っている上級の同僚に、管理とリーダーシップに関するフィードバックと指導を求めてください。
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- 同僚の考えや気持ちを理解しようと努力していますか?
- 他の人たちが自分の可能性に気づき、最高の自分になれるよう手助けできるだろうか？
- 私は責任ある人間でしょうか？
- 私はオープンマインドで、新しいアイデアや新しいやり方を試す意欲がありますか?
- 他の人と効果的にコミュニケーションをとることができますか?
- 私は問題解決が得意ですか？
- 他の人の意見や視点を奨励し、受け入れることができますか? ^{[4] X研究ソース}
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- たとえば、同僚の考えや感情に注意を払い、他の人の視点を受け入れると、包括的かつ参加的な態度をとることができます。
- 他の人が最高のパフォーマンスを発揮できるようサポートしておらず、望むほど効果的にコミュニケーションできていないのであれば、その部分を改善する必要があります。
- これらのリーダーシップの資質は、他者を動機付ける、模範を示す、オープンであること、チームワークなど、コミュニケーションのより広い領域に分類できます。 ^{[5] X信頼できる情報源Harvard Business Review情報源へ}
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パート2 パート2/4:

コミュニケーションスキルを強化する

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- 限定的な質問ではなく、自由な質問をし、それを奨励します。
- まず合意できる部分を強調し、次に相違点に対処します。
- 高圧的にならず、気軽に話せる環境を作りましょう。 ^{[6] X研究ソース}
専門家のヒント
「休憩室にいる人々が自分の言葉であなたの言ったことを話し合っているのが聞こえたら、あなたのメッセージは理解されていると分かります。」
モーリーン・テイラー
コミュニケーションコーチのモーリーン・テイラーは、サンフランシスコ・ベイエリアの企業コミュニケーション会社である SNP コミュニケーションズの CEO 兼創設者です。彼女は 25 年以上にわたり、さまざまな業界のリーダー、創業者、イノベーターがメッセージングを改善できるよう支援してきました。 モーリーン・テイラー
コミュニケーションコーチ
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- 話すときは前向きで断定的なボディランゲージを使用し、アイコンタクトを維持し、背筋を伸ばして、表情をリラックスさせておくようにしてください。 ^{[7] XResearchソース}
- ボディランゲージはあなたが本当にどう感じているかを表すことができるので、優れたリーダーシップの資質とアプローチを反映する動きを使うようにしてください。 ^{[8] XResearchソース}
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- 他人を判断しないでください。
- 話している相手に注意を集中してください。
- 他人に自分のことを理解してもらう前に、他人を理解するよう努めましょう。
- 不必要に他人の邪魔をしないでください。 ^{[10] X信頼できる情報源米国国務省情報源へ}
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パート3 パート3/4:

模範を示して先導する

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- 積極的で「できる」という姿勢を示すために自発性を発揮します。 ^{[11] X研究ソース}
- しかし、自分の行動に自信を持ってください。冷静かつ自信を持って行動し、問題がまだ協議を必要としている場合には、解決策を急いで求めないでください。
- 優れたリーダーシップのもう 1 つの特徴は、問題を解決する前に、いつアドバイスを受け入れるべきか、いつより深い理解を得るべきかを知っていることです。
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- チームメンバーがタスクを完了できるようにサポートし、競争ではなく協力的なチーム環境と文化を作り出すように努めます。 ^{[13] X信頼できる情報源Harvard Business Review情報源へ}
- また、完了できない人に割り当てられたタスクをキャンセルする責任もあります。
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- 自分自身のための明確な基準を作成して書き留め、それに従うように努力してください。
- 自分の作業を監視し、改善を継続できる領域を特定してください。
- 個人的な基準を使用して、個人的な成長計画を立てることもできます。
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- 全体像を把握することで、問題が発生する前に予測できるようになります。
- このアプローチは、長期的な利益をもたらすイノベーションと構造的変化にもつながります。 ^{[15] X信頼できる情報源Harvard Business Review情報源へ}
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パート 4パート4/4:

良好なチームワークを促進する

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- 誰かが心配したり、苦労したりしていることに気づく最後の人になってはいけません。
- 積極的にコミュニケーションを取り、問題を特定して解決します。
- これには、チームや労働の分担の調整が含まれる場合があります。
- たとえば、仕事がやりがいがないために誰かが興味を失ってしまったら、その人に仕事への関心を維持させる方法を見つけましょう。
- この作業は少し退屈ではあるものの、プロジェクト全体にとって非常に重要であると説明できます。
- 「この仕事は少し退屈なのはわかっていますが、これがなければプロジェクト全体が崩壊してしまいます。あなたは細かいことにこだわる人なので、あなたに任せました」のように言うことができます。
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- チームに若手社員を追加する際には、常にキャリア開発の機会に目を光らせてください。
- メンバーが懸命に働く前向きで協力的な職場文化は尊敬と感謝に値し、チームのモチベーションを高めます。
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- 競争的な文化の中で生じる紛争に対処するには、貴重な時間とリソースが必要です。
- 一緒に達成できる共通の目標を設定するのが良いでしょう。 ^{[17] X信頼できる情報源Harvard Business Review情報源へ}
- 協力的な環境を作ると、協力が促進され、単独で行動することが抑制されます。
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- 親しみやすい方法はたくさんあります。たとえば、同僚の懸念や悩みを聞くために、毎日少しの自由時間をスケジュールすることができます。
- より正式なアプローチを取ることもできますし、30 分ほどかけてチーム内を歩き回り、全員の状況を確認することもできます。
- 誰かが懸念を表明し、すぐに対処する時間がない場合は、ただ無視しないでください。後で話し合う時間を設けることもできます。
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