どのようにリードするか

優れたリーダーは、物事の本質を捉え、物事の発展の方向性を明確にし、人や物を最大限に活用して最大限の効率を確保するのが得意です。これらの基準を満たすことによってのみ、優れたリーダーになることができます。これらの条件は厳しいように聞こえますが、リーダーとして、一つずつ学ばなければなりません。

方法1方法1/3:

最高地点まで登る

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- 優れたリーダーは将来の成長のための「機会」を見出します。たとえば、コンピューターが登場したとき、スティーブ・ジョブズは iPhone を思いつきました。将来の発展の機会がわかれば、チームの可能性を最大限に引き出すにはどうすればよいかなど、次に何をすべきかがわかります。どの仕事に誰がより適しているでしょうか?どのような潜在的な問題が発生する可能性がありますか?
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- 誰もリーダーとして生まれてくるわけではありません。チームの一員になることは、優れたリーダーになるための重要なステップです。チームを知らずにどうやってリーダーシップを発揮できるでしょうか?一度も市民になったことのない人を市長に選ばないですよね？リーダーについても同様です。チームの一員になる方法を理解していなければ、チームを率いることは決してできません。だから、辛抱強く、ゆっくりやれば、いつか成功するでしょう。
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- 勇気を持つことと傲慢であることには違いがある。自分はリーダーとしてふさわしいと信じているリーダーと、自分だけがリーダーとしてふさわしいと信じているリーダーとの間には大きな違いがあります。リーダーは毅然とした態度で自分の選択に自信を持つ必要がありますが、これはチーム全体の能力（および自分自身の欠点）を過小評価することを意味するものではありません。
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- 優れたリーダーになるには、権威、支配、権力ではなく、チームの成果が重要です。チームが満足し、最大限の潜在能力を発揮できるようにするために、一歩後退する必要があるなら、そうしなければなりません。優れたリーダーが優れたリーダーとして称賛される唯一の理由は、彼の力がチームに理解され、認められているからです。それは、一人の人間が山の頂上から叫ぶような種類の力でもなければ、ベルサイユ宮殿の現代版を偽装したものでもありません。力は単なる力です。
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- 全員が何を目指して取り組んでいるのかを必ず把握してください。このことを明確に理解していない人は、道を踏み外してしまうかもしれません。誰もが自身の効率を最大化する責任があり、最終的には全員の成果を統合することが以前に設定された目標です。
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- 私たちは自分自身のことをあまりよく知らないことが多いです。リストを見て、上記の結果は想像していたものと違っているか自問してみてください。上記から、あなたの弱点や欠点はどれに当てはまりますか?利点と強みは何ですか?次に、友達にリストに何があったか聞いてみましょう。
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- リーダーが多すぎるチームは、通常、効果がありません。だからこそ軽率な行動はダメなんです！幸いなことに、リーダーのいないチームを見つけるのは通常簡単です。このようなチームを見ると、リーダーが必要であることがわかります。そして、空席は自然に埋められます。
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方法2方法2/3:

チームを成功に導く

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- あなたはチーム全体を率いているので、タスクを委任する責任は当然あなたにあります。簡単に言えば、それは全員の効用を最大化することです。そうすれば、あなたも彼らもとても幸せになるでしょう。
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- マクロレベルでもミクロレベルでも、期待をコントロールすることは非常に重要です。チーム全体の期待と自分自身の期待の両方を調整する必要があります。チームの全員が自分の責任を理解していますか?あなたの責任が全体の目標にどのように貢献しているか知っていますか?
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- ほとんどの場合、このグループの人々は少数派です (大多数が反対者であれば、あなたはその地位から外される可能性が高くなります)。残りの人々は、大まかに2つのカテゴリーに分けられます。1つはあなたの支持者、もう1つは中立者です。あなたを支えるこれらの火花を猛烈な炎へと育てる必要があります。それがうまくいけば、残りの人々はなぜそんなに意地悪なのかを反省するでしょう。
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- 通常、高い地位にある人には、頭が良く、多くのアイデアを持つ部下がいますが、これらの人々は、自分の考えの範囲外であると考えているため、自分のアイデアを表現したり、実行したりしません。したがって、部下がどのような役職に就いているかに関係なく、もっと考え、もっと発言し、全員の声を聞くように促さなければなりません。おそらく、彼らの言葉やアイデアの1つがあなたのインスピレーションを刺激するかもしれません。
5正直かつ公平であること。優れたリーダーとは、他人を尊重する人、つまり正直で公平な人です。自分の行動の一部はチームメンバーに見られないと思っているかもしれません。実際、あなたが特定の原則に迷うと、彼らはそれを見るでしょう。あなたが偏見を持つと、彼らはそれを見るでしょう。あなたが近道をすると、彼らはそれを見るでしょう (そしてあなたから学ぶでしょう)。したがって、優れたチームを構築したいのであれば、まず自分自身を向上させなければなりません。
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- 覚えておいてください、あなたは「リーダー」であり、リーダーではありません。メンバーに命令する必要はありません。猿でもそれはできます。あなたは、どんな状況でもメンバーの能力を最大限に引き出せる人です。したがって、チームメンバーには誠実に接してください。もし彼らがあなたを気に入っていれば、彼らは仕事をうまくこなすでしょう。そして、もし彼らがあなたを嫌うなら、彼らは最初の機会にあなたのチームを去るでしょう。
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方法3方法3/3:

効果的なリーダーになる

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- たとえ自分が他の人にとって模範的ではないと思っていても、あなたの立場上、模範的であるのは事実です。リーダーの中には友人のような人もいれば、リーダーのような人もいます（そしてリーダーのような人もいます）。しかし、彼らが全員、それぞれのチームにおける模範的な存在であることは間違いありません。あなたのチームの人々は自然にあなたを尊敬するので、あなたはその力を有利に利用する必要があります。
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- このルールは通常、会社のオーナーやサッカーチームのコーチなど、任期が長いリーダーに適用されます。しかし、対象プロジェクトチームのリーダーであっても、いつでも緊急事態に対処できるように準備しておく必要があります。たとえば、Xiaohan のアイデアが現在の計画よりも優れている場合は、彼のアイデアを採用する必要があります。Xiaolu が今日学校に来ない場合は、彼女の欠員を埋める必要があります。適切なタイミングで変化する状況に適応できれば、さらに成功するチャンスが得られます。
3良いメンターになりましょう。一般的に、人々はリーダーシップに惹かれます。しかし、人々は自分で決断することを好まず（物事がうまくいかなかったときにあまり責められないようにするため）、常に他の人を巻き込みたがります。そして、自分の力をうまく活用しなければなりません!誰かがあなたにアドバイスや助言を求めてきたら、正しい道に進めるように助けてあげてください。つまり、優れたリーダーは、より多くの優れたリーダーを育成するのです。
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- ちなみに正解は1番目です。優れたリーダーのほとんどが反対者に直面します。はい、全部です！ネルソン・マンデラ、マザー・テレサ、モーガン・フリーマンのことを考えてみてください。それはあなたが優れているかどうかとは関係なく、単にあなたが置かれている立場から生じており、嫌う人は必ず存在するのです。それは単に、あなたが何か意味のあることをしていて、あなたが重要であるということを意味します。これもリーダーシップの一部です。
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- もちろん、すべての問題を制御できるわけではなく、緊急事態は常に避けられません。しかし、期待を管理することで、問題に備えることはできます。物事が計画通りに進まない可能性（ただし、計画通りに進むことを期待する）に対して全員が事前に準備しておけば、不当な失望や諦めを避けることができます。
6個人的な利益相反に巻き込まれないようにしてください。これは常識です。もしシャオファンとシャオビンがホッチキスのことで口論を始めたら、関わらないでください。彼らは実際には何か他のことについて議論している可能性があり、それはあなたの管轄範囲ではありません。チームメンバー全員の私生活に介入する必要はありません。仕事以外の問題であれば、中立の立場を保ってください。それが誰にとっても良いことです。
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- 賞賛は心からのものでなければなりません。いつも笑顔を浮かべている偽善的なリーダーは、遅かれ早かれその正体が暴かれるだろう。賞賛には理由があるはずであり、賞賛すべき何かを見つけるべきです。見つからない場合は、目を光らせておくか、その人がチームに適していないかのどちらかです。
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