組織の戦略計画を策定する方法

戦略計画を策定するには、組織の目標、目的、およびそれらを達成するための方法を説明する必要があります。この計画は組織の機能にとって不可欠な部分です。計画を真剣に考え、細部に注意を払うことが重要です。次の手順では、組織の戦略計画を策定する方法を説明します。

ステップ

組織のビジョンを検討します。組織の中核となる価値観、組織が何を達成したいのか、組織の責任は何なのか、組織が対応し協力したいグループ、望ましい企業イメージ、組織がどのような成長を達成したいのかを考えます。
2ミッションステートメントを作成します。ミッションステートメントは、組織の基本的な目的またはビジョンを要約したものです。戦略計画はミッションステートメントの延長であり、企業が目標を達成できるように導き、組織の成功を測定する手段となります。ミッションステートメントの例: 「当社の目標は、国内有数のペットサプライチェーンを構築することです。この目標を達成するには、調査、調達、高品質で手頃な価格の製品の提供、そして顧客サービスの期待を上回る方法で顧客との関係強化に努めます。」
{"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/f\/fe\/Write-a-Strategic-Plan-for-an-Organization-Step-3.jpg\/v4-460px-Write-a-Strategic-Plan-for-an-Organization-Step-3.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/f\/fe\/Write-a-Strategic-Plan-for-an-Organization-Step-3.jpg\/v4-728px-Write-a-Strategic-Plan-for-an-Organization-Step-3.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":" class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 3組織の現在の位置を評価します。目標を達成するためのロードマップを作成するには、まず、自社が目標達成のプロセスのどこにいるのかを理解する必要があります。以下の点を考慮してください。
- 強みと弱みを特定します。自分の強みを最大限に活かし、弱みを最小限に抑える戦略的な計画を立てる必要があります。
- 成長の機会を特定します。投資に興味を持つ投資家がいるかもしれませんし、企業の資金調達イベントが成功すると予想されるかもしれません。組織が何を達成したいとしても、戦略計画プロセス中にこれらの機会を捉えて最大限に活用できるように、目標を達成するための実現可能な機会をリストアップできる必要があります。
- 戦略計画の成功に対する脅威を特定します。脅威としては、経済の低迷、業界の競争相手、政府規制の変更などが挙げられます。計画ではこれらの脅威に対処し、実行可能な戦略で対応する必要があります。
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- 目標を構想する際には、財務目標、顧客関係、運用方法、組織メンバーシップという 4 つの主要な焦点領域を念頭に置いてください。
- ペット用品サプライヤーの例を挙げると、成功の鍵となる要素としては、質の高い販売業者との関係、有能なカスタマーサービスチーム、全国で 24 時間 365 日対応の強力なインターネットアクセス、最新の会計ソフトウェア、最新かつ最高のペット用品を見つけることに専念する調査チームなどが挙げられます。
5成功要因ごとに戦略を策定します。戦略は段階的な計画の形をとり、何を実行する必要があるか、どのくらいの期間内に実行する必要があるか、どれだけの投資が必要か、誰が責任を負うのかなどを明確に概説する必要があります。
6実行可能性と成長の目標に基づいて戦略に優先順位を付けます。各目標を達成するために必要なすべてのステップと、それらを達成するための重要度を考慮して、戦略計画を時系列順に詳細に記述します。たとえば、配送トラックを管理することが目標だとします。この作業は非常にコストがかかり、すでに他の一時的な計画（サードパーティの物流プロバイダーを介した配送）があるため、これを長期的な目標と考え、より緊急の目標に焦点を当ててください。広告する

ヒント

上級管理職からパートタイム従業員まで、組織のすべてのメンバーをビジョンとミッションの開発に参加させることを検討してもよいでしょう。この戦略計画のステップに全員を参加させることで、組織内でチームワーク、自律性、説明責任の文化を育むことができます。
戦略計画を定期的に再評価して、それが目標に効果的に貢献していること、そして目標が組織のミッションステートメントや価値観と一致していることを確認します。たとえば、新しいオフィススイートを追加するための資金を調達することが数年前には優先度の高い目標であったかもしれませんが、従業員がリモートで働くことが増えていることに気付いた場合は、他のより緊急性の高い目標のためにその目標を再設定する必要があるかもしれません。

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