インタビューの仕方

新入社員の面接は思いつきでできるものではありません。適任でない人を採用してしまうと、頭痛の種となり、コストもかかります。したがって、面接を活用して最良と最悪のものを効果的に選択することが非常に重要です。候補者を注意深く調査し、適切な質問をし、信頼関係を築くことで、その人が求めている人かどうかを判断するのに役立ちます。面接の手順は次のとおりです。

方法1方法1/3:

準備しておく

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- インタビュー対象者の推薦者に電話をかけます。履歴書やカバーレターに記載されている質問をいくつかしてください。
- オンラインで確認してください。公人の場合は、オンラインでその人物を検索し、Linke の Web サイトを確認することができます。
- 知人を通じて、その人の職務経験やその他の問題について知ります。
- この人が以前勤務していた会社について調べて、将来この人が会社に何をもたらすことができるかを把握しましょう。
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- ルールに固執しない性格の人を探していますか?それとも、真剣に誠実に仕事をし、仕事を 100% 完了する人材が必要ですか?まず、どのような働き方が必要かを決めます。
- 細心の注意を払う人が必要なのか、それとも大きなことを考える人が必要なのかを決めてください。
- このポジションに関して先ほど述べた質問について考えてみましょう。これまでにこのポジションを経験した人は誰で、経験したことがない人は誰でしょうか?
- 覚えておいてください。単に付き合いやすいというだけでは、その人を雇う良い理由にはなりません。仕事に最適な人を見つける必要があります。多くの人は第一印象はとても良いのに、仕事では思ったほど成果を上げられません。
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方法2方法2/3:

インタビューを始める

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- 前職でどれくらい働いていたか、またなぜ辞めたのかを尋ねます。
- 以前の役職について説明してもらいます。
- 面接を受ける職種に関連した経験について質問します。
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- 巧みに質問してください。たとえば、「難しい問題を解決するために創造的なアプローチを思いついたときのことを教えてください」と言うことができます。単に「あなたは創造的ですか?」と尋ねるだけでは、必要な答えが得られない可能性があります。 ^{[2] X研究ソース}
- 行動に関する質問により、候補者の性格を知ることもできます。たとえば、道徳的なジレンマに直面したときにどうするかを尋ねると、興味深い答えが返ってくるかもしれません。
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- 「なぜあなたを雇うべきなのか？」というのは、典型的なストレスを誘発する質問です。しかし、多くの応募者は事前に準備しているので、「プレスリリースを書いた経験がないようですね。なぜ広報の仕事ができると思いますか？」など、より巧みに質問することができます。
- 以前の会社を辞めた理由について掘り下げた質問をすることで、彼らに少しプレッシャーを与え、対処できるかどうか、あるいは圧倒されているかどうかを確認することもできます。
- 「同時に非倫理的な行為を発見したらどうしますか？」などの不快な仮説的な質問も OK です。
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- 候補者が望むであろう詳細を準備します。勤務時間、福利厚生、給与、具体的な職務内容、その他の考えられる質問。たとえ「これについては後で話し合いましょう」というだけの質問であっても、必ず答えられるようにしておきましょう。
- 採用されるかどうかなどの質問があった場合、採用すると 99% 確信が持てない限り、ヒントを与えないでください。
。数日または数週間後などに連絡することを伝えます。最後に、面接に来ていただいたことへのお礼を述べ、立ち上がって握手をして別れを告げます。これで面接は終了です。広告する

方法3方法3/3:

効果的な戦略を採用する

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- 女性に妊娠しているかどうか、あるいは今後数年以内に赤ちゃんを産む予定があるかどうかを尋ねるかもしれません。
- 彼らの宗教や出身地の民族性について尋ねないでください。
- 年齢については聞かないでください。
- 身体的に仕事に適しているかどうかを尋ねないでください。
2あまり話さないでください。自分自身のことや会社のことばかり話していると、相手はあまり聞いてくれないかもしれません。良い面接ができたと思っても、新しい情報は何も得られなかったことに気づかないことがあります。誘導的な質問をして、ほとんどの時間は候補者に話させましょう。
3調和のとれた雰囲気を作りましょう。フレンドリーで親切で、近づきやすい印象を与えれば、より多くの情報が得られます。冷たい雰囲気があると、人々は心を開くことをためらうようになり、質問も非常に保守的になります。応募者が緊張していて話すのが難しい場合は、ボディランゲージ、笑顔、うなずきなどを使って、リラックスして質問に正直に答えるよう促すことができます。
4.会社の良いイメージを維持する。ここでの候補者は将来あなたの同僚になる可能性が非常に高いことを覚えておいてください。彼らがあなたの会社を働きやすい場所と感じなかったり、あなたが付き合いやすい上司ではないと感じたりすれば、彼らは入社をためらうかもしれません。決定権はあなただけにあるわけではないので、面接中に傲慢になりすぎないでください。
5メモを取ります。再確認します。面接での重要な質問は、必要に応じて後で繰り返して確認することができます。候補者が以前の会社で大きなプロジェクトを完了していた場合は、後で候補者が言及した会社に問い合わせて、そのプロジェクトについて詳しく調べるのも悪くありません。広告する

ヒント

多くの人にとって、第一印象は必ずしも良いものではないかもしれません。彼らの内面を知るためにいくつか質問してみるといいでしょう。彼らの中には素晴らしいスキルや能力を持っている人がいるかもしれません。非常にユーモアのある人と対面している場合は、その人のユーモアやジョークに惑わされるのではなく、その人の特定の能力や行為のいくつかを実演できるように導いてください。

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