価値があり、魅力的な会議を運営するには、明確な会議の目的と優れた会議のリーダーシップが必要です。これにより、会議がスムーズかつ効率的に進行し、参加者の時間と費用が節約されます。 ステップ- {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/7\/7f\/Run-an-Effective-Meeting-Step-1.jpg\/v4-460px-Run-an-Effective-Meeting-Step-1.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/7\/7f\/Run-an-Effective-Meeting-Step-1.jpg\/v4-684px-Run-an-Effective-Meeting-Step-1.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":376,"bigWidth":685,"bigHeight":560,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 1必要なときだけ会議を開催します。会議が必要かどうかを検討し、必要な人だけを招待します。多くの場合、形式主義と習慣のせいで、不必要な会議に多くの時間が浪費されます。通知レポートを発行するだけの場合は、メールを送信するだけです。しかし、すぐにフィードバックが必要な場合は、電子メールよりも会議の方が適切です。
- {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/3\/30\/Run-an-Effective-Meeting-Step-2.jpg\/v4-460px-Run-an-Effective-Meeting-Step-2.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/3\/30\/Run-an-Effective-Meeting-Step-2.jpg\/v4-684px-Run-an-Effective-Meeting-Step-2.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":376,"bigWidth":685,"bigHeight":560,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 2会議の目標とスケジュールを事前に設定してください。理想的な目標を持つことで、議論が促進され、効率が向上します。すべての会議には目標が必要です。会議の前に、各参加者が会議の構造を理解できるように、会議スケジュールを配布する必要があります。
- {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/4\/4d\/Run-an-Effective-Meeting-Step-3.jpg\/v4-460px-Run-an-Effective-Meeting-Step-3.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/4\/4d\/Run-an-Effective-Meeting-Step-3.jpg\/v4-684px-Run-an-Effective-Meeting-Step-3.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":376,"bigWidth":685,"bigHeight":560,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 3状況をコントロールし、会議の進行を促進します。効果的な会議は優れたリーダーシップを反映します。会議のリーダーは状況をコントロールし、議論の時間を制限し、議論がトピックに集中するようにする必要があります。時計を誰にでも見えるようにして、従業員の時間を尊重します。話題から逸れずにいることも重要です。議論が話題から逸れた場合は、「あなたの意見は興味深いですが、今日の会議の目的とは関係ありません。話題に戻りましょう」と言って、話題を元に戻しましょう。
- {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/2\/29\/Run-an-Effective-Meeting-Step-4.jpg\/v4-460px-Run-an-Effective-Meeting-Step-4.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/2\/29\/Run-an-Effective-Meeting-Step-4.jpg\/v4-684px-Run-an-Effective-Meeting-Step-4.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":376,"bigWidth":685,"bigHeight":560,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 4出席者全員の参加を促します。会議は双方向のやり取りであり、全員から正直なフィードバックを得ることが重要です。全員が議論に参加し続けるようにするのは会議のリーダーの仕事です。合意と決定に達するためには、会議のリーダーが自分の意見だけを考慮するだけでは不十分です。そうしないと、全員が決定が下されたと考え、積極的に議論しなくなります。たとえそれが悪い意見であったとしても、従業員の意見をすぐに却下しないでください。
- {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/1\/1b\/Run-an-Effective-Meeting-Step-5.jpg\/v4-460px-Run-an-Effective-Meeting-Step-5.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/1\/1b\/Run-an-Effective-Meeting-Step-5.jpg\/v4-684px-Run-an-Effective-Meeting-Step-5.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":376,"bigWidth":685,"bigHeight":560,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 5.すべての参加者が次のステップを明確に理解できるように、アクション プランで締めくくります。会議の最後には、会議が成功したかどうか、改善のための提案があるかどうかを全員に尋ねる必要があります。会議のリーダーシップ スキルを向上させるために、会議後に独自のフォローアップ レポートを作成します。
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- {"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/5\/57\/Run-an-Effective-Meeting-Step-7.jpg\/v4-460px-Run-an-Effective-Meeting-Step-7.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/5\/57\/Run-an-Effective-Meeting-Step-7.jpg\/v4-684px-Run-an-Effective-Meeting-Step-7.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":376,"bigWidth":685,"bigHeight":560,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 7決定事項と次のステップの計画を全員に知らせます。会議の後で行動目標が忘れられ、会議が時間の無駄になってしまうことがあります。詳細な議事録を配布する必要はありませんが、会議後にフォローアップすることが重要です。 広告する
ヒント- すべての参加者が自由に平等に意見を表明できるようにします。
- 時間をうまく管理しましょう。
- 会議の前に準備することは重要ですが、多くの人がこれを見落としています。
- 会議の効率を向上するための ORAA 戦略: 目的、議題、役割、責任。
- まず、会議には目標が必要です。通知を発行するためだけの会議であれば、会議を開く必要はありません。そうしないと、時間の無駄になります。目標に基づいて会議を段階に分けます。会議の計画では、目標に応じていくつかの議論トピックをリストし、各トピックの議論時間は限られています。
- 例えば:
- 前四半期の目標を確認する(15分)
- 今四半期の業務目標について話し合う(20分)
- 最も優れた仕事の目標を 5 つ選択する (10 分)
- 役割と責任とは、会議のリーダー、記録係、タスク割り当て係を指名することを意味します。
広告する警告する- リーダーは、良い会議の開催方法を知るだけでなく、いつ会議を開催するかも知っておく必要があります。
- 会議をキャンセルまたは延期する 7 つの理由:
- 主要メンバーは出席できなかった。会議を遅らせるのは良くないことですが、主要メンバーの欠席により会議の目的を達成できないのは、さらに悪いことです。主要メンバーが出席できない場合は、時間を変更する必要があります。
- 会議のスケジュールは事前に配布されませんでした。会議には準備が必要であり、各トピックの議論時間を全員が明確に把握する必要があります。したがって、会議のスケジュールは少なくとも 3 日前までに送信してください。
- 会議の目的が不明確でした。会議の目的が単に情報を伝えることだけであれば、それは時間の無駄です。会議の目的、時間、具体的な取り決めが明確である必要があります。
- 会議の代わりに電子メールや電話を使用することもできます。必要がない場合は会議を開かないでください。
- 事前に読み物は配布されませんでした。読書資料は、会議中のグループ時間ではなく、会議前の個人時間に完了する必要があります。
- 会議会場は技術要件を満たしていません。設備が不十分な場合は延期する必要があります。
- 最近の時間と会議の目的の間に矛盾があります。
広告する準備が必要です- 計画の変更 - 通知のみの場合は、会議ではなく電子メールを使用します。
- 会議の目的と準備
- 時間コントローラー - 各トピックが指定された時間内に議論されるようにします。
- 会議レコーダー – 会議の議事録を記録します。
- アイデア リスト - ホワイトボードで議論されたアイデア (有効かどうかに関係なく) をリストします。
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