従業員の管理方法

経営は科学ではなく芸術です。標準的な公式や法則はありません。真の芸術と同様に、マネジメントは個人のスタイルと個人の業績の問題です。

ステップ

1 「管理」を「リーダーシップ」に置き換えます。リーダーは肩書きや昇進のためではなく、チームや職場環境に限定されるわけでもありません。リーダーは他人を鼓舞し、やる気を起こさせるために生まれてきたのです。
2ユーモアのセンスを忘れないようにしましょう。これにより、あなたは親しみやすくなり、視野が広がります。あまり真剣になりすぎないでください。誰もが平等です。
3直接の評価者は人間です。単なる資源や人的資産として見ることはできません。人には家族や人間関係、欠点があります。仕事と家庭生活を完全に切り離すことは不可能です。すべての従業員には私生活があることを忘れず、彼らに配慮するよう努めてください。役職や地位に関係なく、従業員を平等に扱います。もっと笑顔で、良い態度を見せましょう。
4.チームの長所と短所を理解します。長所と短所に基づいて改善します。
5明確な計画を立てます。計画の失敗は失敗の始まりです。短期計画と長期計画の両方を立てる必要があります。
6決断力を持ちましょう。従業員から意見を求められたときは、よく考えて力強く意見を述べる必要があります。ためらったり遅れたりしてはいけません。大きな決断をするときは期限を設定しましょう。他の人の意見を聞いて、決定を変える必要があると感じた場合は、できるだけ早く変更して新しい考えを受け入れてください。
7従業員に期待を伝えます。書面で受け取るようにしてください。フィードバックを求め、従業員の期待を理解します。意見の相違を迅速かつ断固として仲裁します。
8変更できるものと変更できないものを区別します。変えられないことは受け入れて、それにエネルギーを無駄にしないでください。変えられるものを変えるために最善を尽くしてください。積極的な人は追随されることが多く、成功する可能性が高くなります。
9.人によって異なるインセンティブ方法を採用します。望ましい目標に合わせて適切なインセンティブアプローチを採用します。たとえば、高い成果を上げた従業員に報酬を与えると、結果として成果は高いが品質は低くなることが予想されます。
10.すべての従業員の自信を高めます。管理者は一般従業員よりも情報を入手するチャネルが多くあります。会社、パートナー、従業員に対して忠誠心を持たなければなりません。これは信頼できる。
11.行動と反応に一貫性を持たせます。不機嫌にならないでください。そうしないと、従業員があなたに助けを求めたときにあなたの気分を推測できなくなります。
12柔軟性は、一貫性の原則に反しません。競争力を維持するには、仕事の方向性、ポリシー、リソースを柔軟に調整する必要があります。
13問題ではなく解決策に焦点を当てます。問題解決が得意なマネージャーは、より多くの支持を得られます。
14.ゆっくり採用し、素早く解雇する。採用する際には、忍耐強く質の高い従業員を選びましょう。複数回の面接を実施し、従業員の経歴を調査します。しかし、破壊的な従業員がいる場合は、速やかに断固として解雇すべきです。広告する

ヒント

従業員を批判するときは、その人ではなく問題を批判してください。批判を個人攻撃と受け取る人もいるかもしれません。したがって、よりプロフェッショナルに見えるように、自分の行動に重点を置く必要があります。
問題に直接対処します。恣意的に政策を作らないでください。たとえば、頻繁にプライベートメールを送信する従業員がいる場合、誰もプライベートメールを送信できないようにするルールを定めます。このように、一人の人の過ちによって全員が罰せられるのです。あまりにも多くのメールを送信する人とは個別に話し、その行動をやめさせるか、そうでなければ罰を与える必要があります。
失敗を恐れないでください。失敗とは、単に機能しないアプローチを発見することです。これは成功に一歩近づいたことを意味します。
目標を設定する際の黄金律、SMARTER (具体的、測定可能、達成可能、現実的、タイムリー、倫理的、関連性) を覚えておいてください。
何かが不可能だと誰にも言わないでください。十分な時間とリソースがあれば、何でも可能です。「これは可能ですが、実現するには x の時間と x の費用がかかります」と言う必要があります。

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警告する

すべての従業員には私生活があり、それに干渉すべきではありません。仕事に集中し、従業員の個人的な問題に干渉しないでください。
他の人や何かをコントロールすることはできません。あなたがコントロールできるのは、あなた自身の行動だけです。あなたの行動で他の人に刺激を与え、やる気を起こさせましょう。他人をコントロールしようとして時間を無駄にしないでください。それは不可能です。
自分の間違いを認めることを恐れないでください。あなたも含め、誰でも間違いを犯します。自分の間違いを認め、そこから学びましょう。間違いを犯しても構いませんが、同じ間違いを二度繰り返さないでください。

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