ビジネスで競争優位性を獲得する方法

競争上の優位性を獲得するには、まず競合他社に対して優位に立つ必要があります。ダイナミックなビジネスの世界、特に今日の経済状況においては、あらゆる利点が、それぞれの分野でキャリアの頂点に到達するのに役立つ可能性を秘めています。競争上の優位性を獲得するには、戦略的な計画と広範な調査が必要です。

ターゲット市場とは、「企業の製品やサービスが対象とする特定の消費者グループ」を指します (Entrepreneur)。私たちは、社会経済的地位、人口統計、共通の特性やニーズに基づいて、ターゲット市場とベストセラーの顧客層を区別します。あなたのターゲット市場を共有する企業を見つけてください。同業他社とどのように差別化を図っているのでしょうか?どのように位置づけられていますか?この情報を明確にするために、ビジネスディレクトリでは企業プロファイルを無料で検索できます。企業プロフィールには、企業概要、連絡先の詳細、住所、主要な事実、従業員、企業の支払い評価のみが含まれます。

ステップ

1消費者と競争相手から学びます。競争を恐れず、競争を活用し、そのビジネスモデルを評価する能力を身につけましょう。相手の長所と短所を学び、相手の長所を真似て、弱点を利用しましょう。 Cortera などのビジネスインテリジェンスを専門とする会社を利用して、ターゲット市場の競争環境を構築および分析します。競合他社から得たビジネスインテリジェンスは、競争上の優位性を築き、業界で先頭に立つために役立ちます。顧客に関する詳細な知識は、競合他社に関する知識と同じくらい重要です。顧客に関する深い洞察を得ることで、収益の可能性を最大化し、顧客維持率を高め、見込み客を顧客へと移行させることができます。自社の市場でのポジションと競合他社のポジションの両方を含め、消費者の固有のニーズを予測するために、さまざまな方法を組み合わせることができます。従来の企業情報リソースと併せて、消費者の本質的なニーズを大規模に引き出すことができるツールを検討してください。
2「経済的な堀」を作りましょう。参入障壁を利用して、競合他社があなたの市場シェアに挑戦するのを阻止します。場合によっては、既存企業が他社を操作して自社の市場に参入させないようにする能力は、新たな競争を抑制し、自社のビジネス上の地位をさらに強化し、近い将来に利益の可能性を維持するための効果的な方法となります。
3常に先を行く。競争上の優位性を獲得しても、仕事はそこで終わりではありません。成功するには、常に自分の強みを維持する必要があります。結局のところ、競合他社はあなたが彼らの市場シェアを奪うのをただ座って見ているつもりはありません。将来の業界動向を予測し、競合他社を継続的に調査および監視し、顧客のニーズに適応することで、競争上の優位性を維持できます。時には、他社より優位に立ち、ビジネスを差別化するためにリスクを冒す必要がありますが、大きなリスクには大きな見返りが伴います。新しいアイデアを実行する前に、必ず調査を行うようにしてください。
4ビジネス情報リソースを使用します。情報革命が到来しました。ぜひ活用してください。競合他社よりも優位に立つための新たな方法を企業に提供することで、競争上の優位性を生み出します。知識は力であり、ビジネス情報会社はまさにそれを提供します。信頼できるビジネス情報会社としては、Cortera、Hoovers、Manta、Portfolio.com、Goliath Company などがあります。広告する