離職率の計算方法

会社の離職率とは、自主的に会社を辞める従業員の割合を指します。離職率は、従業員離職率または「解約」率とも呼ばれます。離職率の高い企業では、退職した従業員の代わりとなる人材を継続的に採用するために多額の費用を費やす必要があるかもしれません。さらに、従業員数の削減や、残った従業員の士気の低下やモチベーションの欠如は、製品やサービスの価値の低下につながる可能性があり、その変化は最終的に顧客に気づかれる可能性があります。このブランドへのダメージは、収益にさらなる影響を及ぼす可能性があります。

パート1 パート1/3:

離職率の計算

{"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/8\/85\/Calculate-Attrition-Rate-Step-1-Version-2.jpg\/v4-460px-Calculate-Attrition-Rate-Step-1-Version-2.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/8\/85\/Calculate-Attrition-Rate-Step-1-Version-2.jpg\/v4-728px-Calculate-Attrition-Rate-Step-1-Version-2.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 1月間離職率を計算します。特定の月の離職率を計算するには、その月の初めの従業員総数を知る必要があります。次に、その月に追加された新入社員の数も知っておく必要があります。最後に、退職した従業員の数を確認します。会社を辞める従業員の数は退職者数です。
- 次の式に数字を代入します: 離職率 = 退職者数 / 平均従業員数 * 100。
- たとえば、2015 年 4 月 1 日時点で通信会社の従業員数が 150 人だったとします。その月、20人の従業員が自主的に会社を辞めた。同時に、同社は25人の新入社員を採用した。
- まず、従業員の平均数を計算します。月初めの人数は150人でした。 20 人の従業員が退職し、25 人の新規従業員が雇用された場合、月末の従業員数は 155 人になります。月間の平均従業員数は、次の式を使用して計算できます。 $(150+155)/2=152.5$ 。
- 次に、月間回転率を計算します。当月、従業員数は平均152.5人であったが、20人が退職した。月間回転率は次の式を使用して計算できます。 $(20/152.5)*100=.1311*100=13.11$ 。
- 2015年4月の離職率は13.11%でした。
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- 2015 年 4 月 1 日現在の四半期初めの従業員数は 150 名でした。当四半期中に、30 人の従業員が退職し、40 人の新規従業員が採用されました。その結果、2015年6月30日までの四半期末の従業員数は $150-30+40=160$ 。
- 四半期の平均従業員数は $(150+160)/2=155$ 。
- 2015年第2四半期の離職率は $(30/155)*100=19.35$ つまり、19.35%です。
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- 上記の例の通信会社では、年間を通じて合計 62 人の従業員が退職すると仮定します。
- 一年の最後の四半期は繁忙期なので、通常は従業員を 20% 多く雇用します。つまり、最初の 3 四半期の平均従業員数は 155 人、第 4 四半期の平均従業員数は 186 人でした。
- 年間の 4 四半期の数値がわかったら、次の式を使用して加重平均を計算できます。 $((155*.75)+(186*.25))=(116.25+46.5)=162.75$ 。
- 労働週数を使用して計算することもできます。 1年には52週間あります。最初の 3 四半期は 39 週間、最後の四半期は 13 週間です。式を使う $((155*39)/52))+((186*13)/52))=116.25+46.5=162.75$ 。
- 最後に、労働時間を使って計算することもできます。 1年間の労働時間は2080時間です。最初の 3 四半期には 1,560 時間、最後の四半期には 520 時間あります。式を使う $((155*1,560)/2080))+((186*520)/2080))=116.25+46.5=162.75$ 。
- 同社の従業員数は平均162.75人です。
- 年間離職率は次の式で計算されます。 $(62/162.75)*100=38.09$ つまり、38.09%です。
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パート2 パート2/3:

離職率の予測

1離職率を予測することの重要性を理解します。過去の離職率を研究することは有用ですが、企業は将来の業績を測るために将来の離職率を予測することもできなければなりません。予測される離職率は、同じ業界または分野の他の企業と比較できます。予測される離職率が最適ではない場合、組織は従業員の離職率を削減する戦略を策定できます。
{"smallUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images_en\/thumb\/7\/7a\/Calculate-Attrition-Rate-Step-5.jpg\/v4-460px-Calculate-Attrition-Rate-Step-5.jpg","bigUrl":"https:\/\/www.wikihow.com\/images\/thumb\/7\/7a\/Calculate-Attrition-Rate-Step-5.jpg\/v4-728px-Calculate-Attrition-Rate-Step-5.jpg","smallWidth":460,"smallHeight":345,"bigWidth":728,"bigHeight":546,"licensing":"<div class=\"mw-parser-output\"><\/div>"} 2年次データの計算式を学びます。数か月間の離職率データがわかれば、年間の他の月の離職率を計算できます。覚えておいてください、推定値は予測です。実際の離職率に影響を与える季節変動が考慮されていない可能性があります。 ^{[2] X研究ソース}
- 式を使う $R_{a}=1+R_{c}^{12/N}-1*100$ 。
- $R_{a}$ = 年間離職率
- $R_{c}$ = 累積離職率
- $N {\displaystyle N}$ = 観測された期間の数。
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- 計算終了時に累積回転率を計算します。平均従業員数は2,048.5人で、以下のように計算されます。 $(2,050+2,047)/2=2,048.5$ 。累積離職率は 6.1% で、次のように計算されます。 $(125/2,047)*100=6.10$ 。
- 年間離職率を推定します。累計離職率は6.1%です。1月から5月まで5か月あるので、観測期間数は5です。
- $R_{a}=1+.061^{12/5}-1*100$
- $R_{a}=1.061^{2.4}-1*100$
- $R_{a}=1.153-1*100$
- $R_{a}=.153*100=15.3$
- したがって、年間離職率は15.3%となります。
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- 四半期の累積離職率を計算します。平均従業員数は2,048人で、以下のように計算されます。 $(2,049+2,047)/2=2,048$ 。この 2 か月間の累積離職率は 1.81% で、次のように計算されます。 $(37/2,048)*100=1.807$ 。
- 四半期内の他の月の離職率を推定します。累計離職率は1.81%です。4月と5月は合計2か月なので、観察される期間の数は2です。
- $R_{a}=1+.0181^{3/2}-1*100$
- $R_{a}=1.0181^{1}.5-1*100$
- $R_{a}=1.02727-1*100$
- $R_{a}=.02727*100=2.727$
- 第2四半期の予想離職率は2.73%です。
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パート 3パート3/3:

離職率の影響を分析する

1離職率が高いと企業ブランドにダメージを与えます。企業に対する顧客満足度は、企業と従業員との関係に大きく左右されます。顧客は、会社の人事異動により、購入した製品やサービスの品質が低下したと感じる場合があります。このような状況の原因は、人員不足、または残ったスタッフの士気の低下やモチベーションの欠如にあると感じているかもしれません。 ^{[3] X研究ソース}
2回転率は最終的な損益に影響します。企業が離職率の高さにより顧客を失うと、当然、収益に影響を及ぼします。ある調査では、離職率が高いと企業の収益性が最大 400% 影響を受ける可能性があると結論付けられました。彼らは派遣労働支援会社のさまざまな部門を研究しました。離職率が最も高い支店の利益は、離職率が最も低い支店の利益の約 4 倍低くなる傾向があります。 ^{[4] X研究ソース}^{[5] X研究ソース}
3従業員の定着率を向上させることで、企業はコストを節約できます。従業員が退職する場合、会社はその従業員の給与の 5 分の 1 を費やして、代わりとなる新しい人を雇う必要がある場合があります。組織内の離職率が高いと、大きなコストがかかる可能性があります。このコストには、従業員が退職した後の生産性の低下、新しい従業員の採用とトレーニングにかかるコスト、新しい従業員が新しい仕事を始めるまでの生産性の低下が含まれます。企業は従業員の定着率を向上させ、こうした経費を回避するためのポリシーを実施できます。仕事の柔軟性、病気休暇の積立、有給家族休暇はすべて、従業員の離職率の向上に役立ちます。 ^{[6] X研究ソース}広告する